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La gestión de personas de la Administración Pública
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Introducción. Los trabajadores del sector público, algunas notas características: aversión al riesgo y el cambio; desarrollo de cierta inteligencia emocional; mayor peso de los conocimientos frente a los comportamientos; elección en el balance familia-trabajo; ambición y compromiso corporativo (...)
La gestión de personas en la industria
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Si la empresa tiene desarrollado un sistema de promoción y categorías o bandas de aplicación general, los diferentes noveles e carrera técnica deberán tener correspondencia con estos niveles generales. Desarrollo de la carrera técnica: nivel técnico/profesional; nivel supervisor; nivel superior; (...)
La gestión de personas en los servicios financieros
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El sector bancario: bancos y cajas; consolidación de la industria; incremento de la competencia y rivalidad de mercado; reestructuración de redes bancarias; presencia de los bancos extranjeros; expansión internacional; nuevos canales de distribución. La gestión de personas: perfiles técnicos; (...)
La gestión de personas en los servicios no financieros
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El sector de servicios satisface una demanda inmediata de <> y esta demanda se suele hacer de forma directa. Política de empleo. Formación. Herramientas de medida. Diseño de estructura. Retribución. Retribución dineraria. Retribución no dineraria. Retribución variable. Cómo gestionar las nuevas (...)
La gestión de personas en los star ups
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En el nacimiento de proyectos empresariales siempre existe esa valentía que hace emprender un viaje con muchos momentos inciertos pero con una meta claramente definida o visionada, y hace que al igual que la casa, la nueva empresa sea única aunque se asemeje a otras. INDICE: Visión, valentía y (...)
La gestión de personas en situación de crisis o cierre
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Tratamiento relativista de distintas situaciones de cierre. Características del éxito. De las acciones <> y <> a un enfoque <>. Gestión de las personas en situación de cierre ¿coste o inversión? Característica común a todas las situaciones de cierre: el cambio, y por ende la incertidumbre. Fases (...)
La gestión de los trabajadores del conocimiento
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Introducción. ¿Por qué hablamos de gestión del conocimiento? ¿Y nos basta con la tecnología? ¿Solo ciertas organizaciones tienen conocimiento? ¿Y qué ocurre cuando un determinado conocimiento ya no es tan clave? Ante las reestructuraciones, ¿es posible mantener la coherencia con compromisos o (...)
Gestión del cambio
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El entorno cambia a un ritmo continuo y acelerado y, a pesar de ello, las empresas deben mantenerse útiles y rentables si quieren sobrevivir. Aquellas organizaciones que no siguen el ritmo del cambio quedan ineludiblemente descolgadas. La necesidad del cambio en un entorno económicamente (...)
John Maynard Keynes
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En Capitalist Revolucionary se ofrece un acercamiento al pensamiento y la obra de John Maynard Keynes, prestigioso economista del siglo XX, que transformó la teoría y la praxis económica y lo sigue haciendo, pues sus ideas son pilar en la teoría económica contemporánea. En este análisis, se pone (...)
Evaluación de la eficiencia de la investigación
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Introducción. Evaluación de la eficiencia en I+D: evaluación de la eficiencia de I+D en la Universidad. Evaluación de la eficiencia de I+D en la empresa. Evaluación de la eficiencia en la innovación tecnológica. Evaluación de la eficiencia.