Economía y finanzas
Econometría: modelos econométricos y series temporales vol 1
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En este libro se presenta el contenido de un curso de Econometría para estudiantes de las licenciaturas en Ciencias Económicas y Empresariales. En la primera parte se tratan de los modelos uniecuacionales, con una amplitud superior a la habitual en los cu
El estilo Wal-Mart
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En el libro El estilo Wal-Mart, en anterior vicepresidente ejecutive, Don Soderquist, nos cuenta de primera mano acerca de cómo la compañia, en los años postreros al deceso de Sam Walton, pasó de ser la tienda de comercio al público más grande a ser la compañia más grande del mundo.
Leopoldo Solís y la realidad económica mexicana
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Es una colección de ensayos y testimonios que conmemoran la publicación de La realidad económica mexicana obra fundamental para comprender la economía mexicana moderna , además de reflejar la profunda huella intelectual que Leopoldo Solís ha dejado en toda una generación de economistas liberales (...)
La historia de mi gente
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Una poderosa historia a medio camino entre el texto de memorias y la denuncia de graves problemas que cuestionan el modelo de sociedad europeo. «Este premio no es para mí, sino para todos aquellos de los que hablo en el libro, y para mi ciudad, Prato [...] que sufre de una globalización sin (...)
Las 185 ayudas para emprendedores
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Becas, subvenciones, ayudas a la innovación, bonificaciones de cuotas a la Seguridad Social y asesoramiento empresarial son algunos de los incentivos para poner en marcha tu propio negocio. Aquí podrás acceder a un centenar de las más representativas por comunidades autónomas. Las ayudas se (...)
El plan de Marketing Digital
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El plan de marketing actual es digital, pero exige el uso combinado de herramientas on y offline. Así nace Blended Marketing, concepto que integra las nuevas posibilidades del marketing digital con los formatos y medios tradicionales, combinación que refuerza los valores de marca. Aunque son (...)
Marketing sensorial
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El marketing sensorial participa directamente en la experiencia de compra del consumidor, tanto en su comportamiento en tienda como en la imagen percibida de la enseña. Por medio de los sentidos se refuerzan los beneficios funcionales y emocionales, los valores y la personalidad de la enseña para (...)
Neuromarketing, fusión perfecta
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El Neuromarketing es la disciplina que relaciona el marketing y el comportamiento del consumidor mediante las neurociencias aplicando los resultados a la estrategia de marketing. El libro responde a las nuevas corrientes de pensamiento en las mejores escuelas de negocios del mundo, donde el (...)
Metas estratégicas
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¿Qué queremos que sea nuestra empresa? ¿Por qué existimos? ¿En qué negocios? ¿Cómo los desarrollamos? ¿En qué creemos? Visión, misión, valores corporativos y objetivos estratégicos: definición de la visión; definición de la misión; valores corporativos; objetivos estratégicos. Unidades estratégicas (...)
Mapas estratégicos
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Dado que el <> se ha constituido en uno de los elementos fundamentales del CMI, Ud. debe conocer los principios básicos que lo sustentan. Principios básicos del mapa estratégico. Perspectivas. Objetivos. Relaciones causa-efecto. Indicadores: definición; clasificación; requisitos para la selección (...)
Introducción al plan estratégico
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¿Qué es estrategia? Características de las decisiones estratégicas. ¿Qué es un plan estratégico? ¿Por qué realizar un plan estratégico? Peligros de la planificación estratégica. ¿Quién debe realizar un plan estratégico? Fases de elaboración de un plan estratégico. Horizonte de planificación. (...)
Introducción al Cuadro de Mando Integral
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En este capítulo se explica brevemente qué es el CMI y los beneficios que puede reportar a su organización la implantación del mismo. Retrospectiva del CMI. Limitaciones de las medidas financieras tradicionales. Problemas que trata de resolver el CMI. Causas del fracaso de la implantación de la (...)
Implantación de la estrategia
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Una vez definida la estrategia ¿cómo conseguimos implantarla? ¿Cuál es la estructura organizativa adecuada para implantar la estrategia? ¿Cómo traduce mi organización su estrategia en acciones concretas? ¿Cómo debo estructura el plan de acción de mi empresa para que se ejecute con éxito? De la (...)
Elementos básicos del Cuadro de Mando Integral
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Este capítulo describe como enmarcar el CMI dentro de la fase de implantación del proceso de reflexión estratégica de cualquier organización. Descripción del CMI: Propósito estratégico (misión+visión+valores); CMI. Elementos del CMI: Mapas estratégicos; perspectivas; objetivos estratégicos; (...)
Elección de estrategias
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Definición del negocio. Estrategias de cartera de negocio: matriz de posición competitiva (Mc Kinsey-General Electric); matriz de crecimiento participación (Boston Consulting Group); matriz de dirección de crecimiento (Ansoff). Estrategias competitivas ? las tres estrategias de Porter: liderazgo en (...)
La elaboracion del plan estratégico a través del Cuadro de Mando Integral
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Este libro pretende contestar a una pregunta sencilla, cuya solución sin embargo es compleja. ¿Cual es la clave del éxito o del fracaso de las organización es empresariales? La experiencia nos permite contrastar que aquellas empresas que dirigen su rumbo hacia un objetivo claro y definido tienen (...)
Diagnóstico estratégico
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¿A qué fortalezas y debilidades inherentes a su negocio debe hacer frente su empresa? ¿A qué oportunidades y amenazas consecuencia del entorno en el que se desarrolla su actividad la empresa debe hacer frente? ¿Qué estrategias debe adoptar su empresa para transformar las debilidades en fortalezas y (...)
Cómo implantar el Cuadro de Mando Integral
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Este capítulo describe como aplicar las técnicas habituales de gestión de proyectos al proceso de implantación del CMI. Describe las fases de de planificación, proceso de reflexión estratégica, desarrollo del mapa estratégico, implantación, control y seguimiento del CMI. Implantación del CMI. La (...)
Cómo describir la estrategia competitiva a través del mapa estratégico
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Introducción. Excelencia operativa. Liderazgo de producto. Soluciones completas para los clientes. Mapa estratégico caso práctico: SERRANO. Mapa estratégico caso práctico: ANECOOP.
Cómo construir la perspectiva financiera
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La perspectiva financiera se presenta en el CMI por encima de las restantes, con el fin de transmitir que los objetivos financieros de la empresa son el fin último de su estrategia. Introducción: estrategia de crecimiento; estrategia de productividad; equilibrio entre estrategias. Objetivos (...)
Cómo construir la perspectiva de procesos
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Introducción. Procesos de gestión operativa: desarrollar y sostener relaciones con los proveedores; producir bienes y servicios; distribuir productos y servicios a los clientes; gestión del riesgo; vinculación con los objetivos de la perspectiva del cliente; vinculación con los objetivos de la (...)
Cómo construir la perspectiva de clientes
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Introducción. Proposición de valor al cliente. Estrategias competitivas: tipología; selección de la estrategia competitiva. Proceso de reflexión estratégica sobre los clientes. Objetivos estratégicos e indicadores en la perspectiva de clientes: número de clientes; satisfacción; fidelización; (...)
Cómo construir la perspectiva de capacidades estratégicas
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La base sobre la que se sustenta el CMI y permite la consecución de los objetivos de las perspectivas financieras, de clientes y procesos, reside en las <>. Introducción: descripción de los activos intangibles. Capital humano. Capital de información. Capital organizativo. Perspectiva de capacidades (...)
Análisis interno
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Teoría de los recursos y capacidades: recursos tangibles; recursos intangibles; capacidades organizativas; recursos de la empresa y ventajas competitivas sostenibles; un modelo para analizar recursos y capacidades. Análisis de la cadena de valor: metodología; actividades primarias; actividades de (...)
Análisis del entorno
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Análisis del entorno general (Análisis PEST): factores económicos; factores tecnológicos; factores políticos; factores sociales y demográficos; seguimiento del entorno; el diamante de Porter. Análisis del entorno competitivo: la amenaza de nuevos entrantes (barreras de entrada): el poder de (...)
Con dinero y sin dinero...
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Una obra de actualidad donde se presenta al gran público el espinoso tema de los impuestos y los principales factores que han ocasionado la profunda ineficacia tributaria del Estado mexicano. Tenemos un Estado frágil, con una baja capacidad recaudatoria e incapaz de hacer que se cumpla plenamente (...)
Otra vuelta a la economía
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¿Sabés a qué edad se alcanza el punto máximo de felicidad? ¿Por quénadie predijo la crisis global? ¿Estás yendo a suficientes fiestas? ¿Aceptarías currículums sin foto, ni datos de edad o sexo? ¿Por qué lasletras QWERTY están en la primera línea del teclado? Un recorrido por loúltimo en materia de (...)
Economía para Dummies
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¡Aprende las claves de la economía para sacar un mayor rendimiento de tu dinero!
Buscar trabajo para Dummies
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¡Prepárate mejor que los demás candidatos!
Funciones administrativas en centros sanitarios
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A través de este título el lector se familiarizará con el concepto y estructura de los sistemas sanitarios, para comprender mejor la importancia del trabajo administrativo que se desarrolla en dichos entornos. De esta manera aplicará los principios y métodos de la contabilidad general a la gestión (...)
España se escribe con E de Endeudamiento
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Todas las respuestas sobre el rescate
Inspiritismo
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Aumenta tu creatividad potenciando tu inspiración
Objetivo: confianza
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La confianza es aprender a equivocarte sin abandonar tu sueño, y sin dejar de ser tú mismo. ¿En qué consiste el éxito auténtico? ¿Cómo podemos mantener la confianza incluso cuando las circunstancias que nos rodean se vuelven adversas? Edurne Pasabán y Angélica Del Carpio, su coach desde hace (...)
De Ferrari a los Rolling Stones
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¿Qué tienen en común el equipo de fórmula 1 de Ferrari con los Rolling Stones o con los estudios Pixar?: que su éxito no se basa en la suma de sus individuos con talento sino en los superequipos que crearon. Toda organización, sea una pequeña empresa, una gran corporación o un club deportivo, (...)
No sé dónde está el límite pero sí sé dónde no está
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Dar con el límite significaría quedarme sin objetivos y empezar a vivir una existencia movida por la inercia
España, destino tercer mundo
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El verdadero futuro que nos espera y que no quieren que sepas
Parece difícil pero no lo es
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Aprende las fórmulas NO MAGISTRALES de Àngel Llàcer para encontrar tu éxito
Cómo hacerla en la vida
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Finanzas personales para una vida exitosa.
Productividad personal en una semana
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Un libro imprescindible para saber como hacer que tu tiempo rinda al máximo.